BrainFleet Unternehmensnachfolge.
Exit- und Übergangsmodelle für Familienunternehmen
Die Regelung der Unternehmensnachfolge bei Familienunternehmen ist eine Herausforderung, die besonderes Know-how, Erfahrung und Fingerspitzengefühl für alle betroffenen Stakeholder erfordert: Gegenüber der Führungspersönlichkeit und seiner Familie, insbesondere dem oder den potenziellen Nachfolgern, dem Unternehmen und dessen Mitarbeitern sowie den Zulieferern und Kunden.
Jährlich tausende von Nachfolgeprozessen in Familienunternehmen
93,6 % aller 3,6 Mio. Unternehmen in Deutschland sind Familienunternehmen. Dies bedeutet bei der derzeitigen Altersstruktur jährlich rund 30.000 bis 50.000 Nachfolgen. Hiervon sind ca. zwei Drittel sehr kleine Unternehmen (< 9 Mitarbeiter) und etwas weniger als ein Drittel kleine Unternehmen (< 49 Mitarbeiter). 3,4 % betreffen mittlere Unternehmen (80 bis 499 Mitarbeiter), 0,1 % große Unternehmen (> 500 Mitarbeiter); in etwa 45 bis 50 % der Übergaben erfolgt an familienfremde Nachfolger (Quelle: Institut für Mittelstandsforschung, Bonn).
Nachfolge erfordert besonders sorgfältige Planung
Bei der Geschäftsübernahme im Rahmen eines Unternehmensverkaufs durch familienfremde Nachfolger wie auch häufig bei der Firmenübergabe an Mitglieder der Eigentümerfamilie ist eine Finanzierung der Nachfolge notwendig und erfordert eine sorgfältige Unternehmensnachfolgeplanung. All dies ist ohne fachkundige Begleitung nicht zu bewerkstelligen.
„Eine gelungene Nachfolgeplanung beginnt lange vor der
eigentlichen Transaktion.“
- die in Frage kommenden Varianten (Minderheits-/Mehrheitsbeteiligungen)
- die familienbezogenen Planungen und Liquiditätsbedürfnisse
- das Fit-for-Leadership/die Readiness des (familieneigenen) Nachfolgers
- das Fit-for-Sale/die Readiness des Unternehmens
- die deal-unabhängige Evaluierung des Unternehmens
Ziel ist die bestmögliche Nachfolgeregelung für alle Beteiligten
Ausgehend von den individuellen Voraussetzungen und Bedürfnissen des Unternehmers und des betroffenen Unternehmens ergibt sich aus diesen Analysen der Umfang an fachlicher und insbesondere auch persönlicher Beratung. Dies soll mit Engagement, Know-how und Erfahrung „auf Augenhöhe“ helfen, die gesamte Bandbreite der Möglichkeiten der Regelung der Unternehmensnachfolge aufzuzeigen. Schließlich gibt es weit mehr, als alles an die Nachkommen oder an Dritte zu übertragen.
Wie gehen wir vor?
- Wir hören uns die Interessen der von der Unternehmensnachfolge betroffenen Stakeholder wie Unternehmer und Familie an und analysieren deren individuelle Situation sowie die Auswirkungen auf das Unternehmen.
- Wir entwickeln ein Bild der Ist-Situation und erstellen mit dem Unternehmer gemeinsam einen Fahrplan für das weitere Vorgehen.
- Wir stimmen erste Maßnahmen ab, die bereits vor dem Vorliegen eines Gesamtkonzepts ergriffen werden können.
- Wir unterstützen den Unternehmer bzw. das Unternehmen bei der Beauftragung ggf. erforderlicher weiterer Berater (insbesondere zu Evaluierung des Unternehmenswertes oder zur Finanzierung).
- Wir begleiten den Unternehmer bei den Verhandlungen mit anderen Stakeholdern und bei der Vorbereitung und Durchführung der Transaktion. Bei Konflikten können wir in Abstimmung mit den involvierten Gruppen einen Mediator hinzuziehen.
Was bieten wir Ihnen?
- Wir stehen dem Unternehmer „auf Augenhöhe“ begleitend bei der Analyse, der Planung und der Umsetzung der Transaktion bis zum Abschluss zur Verfügung.
- Wir entwickeln mit dem Unternehmer gemeinsam ganzheitliche Lösungsvorschläge, die durch unsere Erfahrung passgenau die individuellen Bedürfnisse – einschließlich der Rolle der Familie – berücksichtigen.
- Wir vertreten ausschließlich die Interessen unseres Auftraggebers, in der Regel ist dies der Unternehmer.
Wie starten wir?
Nach einem Einführungsgespräch legen wir die Agenda für einen Workshop von ein bis zwei Tagen fest. Sein Ergebnis ist ein Fahrplan, aus dem die weiteren Schritte und das notwendige Budget für die Unternehmensnachfolgeregelung abgeleitet werden.
Wer sitzt Ihnen gegenüber?
Profitieren Sie von in der Unternehmensnachfolgeberatung erfahrenen erfolgreichen Unternehmern und Führungspersönlichkeiten der obersten Management-Ebene mit langjähriger Führungs- und Branchenkompetenz – insbesondere in sehr herausfordernden Unternehmenssituationen.