Human Resources

Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens hängt nicht nur vom Geschäftsmodell und der zukunftsorientierten Aufstellung im Markt ab. Der Faktor Mensch hat meistens einen entscheidenden Anteil am Erfolg, ganz besonders bei anstehenden Veränderungsprozessen. So trägt die passende HR-Strategie dazu bei, die Unternehmensstrategie effizient umzusetzen und die gesteckten Ziele zu erreichen. Wie essenziell die Personalpolitik und damit verbundene Entscheidungen sind, wird erst deutlich, wenn beispielsweise der Nachwuchs fehlt, Fachkräfte abwandern oder die passenden Bewerber ausbleiben. Lassen Sie sich bei HR-bezogenen Prozessen und Projekten von erfahrenen BrainFleet-Mitgliedern begleiten und unterstützen.

So wichtig HR-Aufgaben sind, so wenig Zeit ist oft im operativen Geschäft dafür da. Manchmal mangelt es auch an Erfahrung – oder schlicht an den HR-Spezialisten im Unternehmen. Greifen Sie einfach auf das tiefe Wissen unserer Mitglieder zurück: Pragmatismus, Gelassenheit und eine auf langjährige Erfahrung beruhende Orientierung an nachhaltigen Unternehmenszielen zeichnen uns aus.

HR – BrainFleet bietet Ihnen Unterstützung in vielen Bereichen:

Überprüfung, Anpassung oder (Neu-)Entwicklung der HR-Strategi
Veränderungsprozesse im Unternehmen
Moderation in Konfliktsituation
Agile Organisation
Auswahl und Entwicklung von Führungskräften
Einführung von HR-Systemen (z. B. Feedback, OKR/MbO, Mitarbeiterbefragung)
Personal- und Organisationsentwicklung/Coaching
– Teambildung
– Teamintegration
– Führung/Virtuelle Führung
– Organisations-Coaching

Profitieren Sie von unserer Expertise und Begleitung z. B. bei …

… großem Umfang und hoher Komplexität von HR-Projekten: Anpassen der HR-Strategie, Entwicklung und Einführung von neuen Beurteilungs- oder Gehaltssystemen, Mitarbeiterbefragungen, Einführung von Führung durch Zielvereinbarung. Ideal dabei ist unsere begleitende, überblickende oder ausgleichende Mitarbeit in einem Projektteam, evtl. auch als Bindeglied zwischen Geschäfts- und Projektleitung.

… der Projektleitung als Baustein der betrieblichen Mitarbeiterentwicklung: z.B. für erstmalige Projektleiter/innen oder für neuernannte Führungskräfte.

… dem Wunsch der Geschäftsleitung, die Kooperation mit Betriebs- oder Personalrat zu verbessern: Bei der Entwicklung von beide Seiten verpflichtenden Prinzipien kann eine externe Moderation des Diskussionsprozesses hilfreich sein.

… größeren betrieblichen Veränderungen: Fusion, Verlagerung oder Schließung von Betriebsteilen erfordern umfangreiche Personalmaßnahmen (Teamintegration, Versetzungen, neue Vorgesetzte, Entlassungen, u.ä.).

(1) Geschäfts- oder Personalleitung können von externem Coaching profitieren.

(2) Eine temporäre externe Begleitung kann eine vorübergehende interne Ressourcenknappheit überbrücken.

… dem Aufbau neuer Betriebsteile: Die kurzfristig notwendige Fokussierung der Personverantwortlichen auf die Selektion von Führungskräften und Mitarbeitern kann durch eine temporäre externe Unterstützung aufgefangen werden.

Schalten Sie BrainFleet rechtzeitig ein

Personalbezogene Themen sollen – auch im Rahmen betrieblicher Veränderungen – erfolgreich gestaltet werden? Die BrainFleet-Mitglieder mit dem entsprechenden HR- und Unternehmens-Know-how stehen als Sparringspartner/Coach der Führung, leitenden Angestellten oder auch als Projektbegleiter zur Verfügung.

Sprechen Sie uns einfach an – und wir besprechen ganz unverbindlich, was wir wie für Sie tun können.

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