Maschinen- und Anlagenbau
Veränderung beschleunigt Verbesserung
Den aktuellen Veränderungsdruck im Maschinen- und Anlagenbau nutzen und die Wettbewerbsposition nachhaltig stärken – die Experten von BrainFleet unterstützen Sie dabei.
Der Maschinen- und Anlagenbau ist mit über einer Million Beschäftigten und gut 200 Milliarden Euro Umsatz (im Jahr 2020) eine der wichtigsten Industriebranchen in Deutschland. Er liefert die Schlüsseltechnologien für die effiziente Produktion von heute und morgen.
Krisen kommen und gehen – Veränderungsdruck bleibt
Die Corona-Krise führte zu einem Rückgang von ca. 14 % (2020) der deutschen Maschinenproduktion, die Kapazitätsauslastung sank auf unter 80 %. Für 2021 wurden jedoch wieder ca. 4 % Zuwachs prognostiziert. Die Bedrohung durch die Auswirkungen der Pandemie nimmt insgesamt deutlich ab.
Dennoch hat die durch den Virus ausgelöste Krise den Veränderungsdruck, der bereits aus den Umbrüchen in der Automobilindustrie, der Digitalisierung sowie dem chinesischen Marktdruck – vor allem im mittleren Maschinensegment – kommt, nochmals massiv verstärkt.
Wesentliche Herausforderungen der Branche sind:
- Weiter wachsender Kostendruck
- Steigender Fachkräftemangel
- Unsicherheit in der globalen Wirtschaft
- Starker Protektionismus
- Strukturwandel in der Automobilindustrie
Optionen für die Zukunft – Veränderungsdruck nutzen
Diese Herausforderungen eröffnen auch die Chance, bestehende Wege auf ihre Zukunftsfähigkeit und Krisenfestigkeit zu prüfen. Profitabilität, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Innovationen sind die Stichworte.
Die Experten von BFM BrainFleet bringen ihr Branchen-Know-how und ihre Marktkenntnisse ein. Unser Fokus liegt dabei vor allem auf dem unternehmerisch geprägten Mittelstand. Wir unterstützen Sie dabei, Zukunftsperspektiven zu entwickeln.
Beispiele für Maßnahmen und zukünftige Möglichkeiten:
- Verstärkung der Kostenarbeit und Effizienzsteigerung bei Personal, Strukturen und Wertschöpfung/Footprint
- Investitionen in neue oder noch nicht ausgeschöpfte Märkte
- Innovationen bei neuen Geschäftsmodellen und Produkten
- Intensivierung des Service-Geschäfts
- Raus aus der Nische, z. B. in Mid-End-Märkte mit höheren Stückzahlen
- Digitalisierung und Automatisierung, Nutzen des hohen Potenzials von vor allem 3D-Druck, IoT, Cloud-Anwendungen und VR- bzw. AR-Technologien
- Entwicklung einer Nachhaltigkeits-Roadmap in den Bereichen Umwelt, Soziales und gute Unternehmensführung
- Intensivierung einer Performance-Kultur, die Commitment, Engagement, Qualifizierung für alle im Unternehmen ermöglicht
Herausforderungen des Managements
Ein erfolgreicher Transformationsprozess braucht Zeit, Energie und Kompetenz. Die Senior Advisor von BrainFleet kennen die Herausforderungen, denen die Unternehmensführung begegnet:
- Operative Aufgaben beanspruchen auch das Management stark, damit fehlen Ressourcen zur Entwicklung und Umsetzung alternativer Strategien
- Strategisches Know-how zu Produkten, Märkten, Wettbewerbern existiert häufig nur im engen Kontext des eigenen Unternehmens
- Mangel an Erfahrung und Kapazität zu stringenten und effizienten Projektführung
- Fehlende Sparringspartner in den Gremien (Beiräte, Fachbeiräte etc.) oder fehlender kontinuierlicher Austausch
Unsere Empfehlung: Die Verstärkung eigener Kapazitäten und Kompetenzen eröffnet bessere Chancen zur Gestaltung und Realisierung des notwendigen Transformations- Prozesses. Als „Unternehmer für Unternehmer“ wissen wir, worauf es ankommt – gerade für mittelständisch geprägte Unternehmen.
Wege aus der Krise – Lösungen finden mit der BrainFleet Taskforce
- Unterstützung bei der Anpassung und Neugestaltung des Geschäftsmodells an die Marktveränderungen jenseits standardisierter Strategieberatung
- Entwicklung von M&A-Konzepten
- Interim-Management zur Umsetzung gemeinsam entwickelter Konzepte
- Boardbesetzung/Coaching
- Neuordnung der Finanzierung
Jetzt Kontakt aufnehmen und beraten lassen
Sie wollen wissen, was die Berater von BrainFleet für Sie tun können? Wir informieren Sie ganz unverbindlich – schreiben Sie uns einfach eine E-Mail oder rufen Sie uns direkt an.
Maschinen- und Anlagenbau – das Branchen-Know-how von BrainFleet
Aktuelles Wissen als Basis für Zukunftsperspektiven
Das Spektrum der deutschen Unternehmen in der Branche reicht vom Werkzeugmaschinenbau über die Landmaschinen- und Baumaschinenindustrie bis zu Verpackungsmaschinen oder Maschinen für die Energieerzeugung – in jedem dieser Segmente mit einer Vielzahl von Typen und unterschiedlichsten Kundengruppen. Entweder als Unikatsfertiger, z. B. bei Chemieanlagen, oder als Serienfertiger, z. B. von Flurförderfahrzeugen. Es vereinigt unterschiedliche Geschäftsmodelle wie das Neumaschinengeschäft – vom Maschinenverkauf bis zum Betreibermodell – und den After-Sales-Service mit Ersatzteilgeschäft, Reparaturen oder auch Modernisierungen.
Größter Absatzmarkt für die hiesigen Unternehmen ist der europäische Markt, gefolgt von China und den USA. Deutschland war 2019 mit einem Anteil von 15,9 % an der Weltmaschinenausfuhr weiterhin größtes Maschinen-Exportland vor der Volksrepublik China mit 14,4 % und den USA (9,4 %); danach folgen Japan und Italien.
2020 wurden weltweit Maschinen und Anlagen für geschätzt 2.585 Milliarden Euro hergestellt. China nahm mit einem Umsatzvolumen von 924 Milliarden Euro wie in den Vorjahren die Spitzenposition ein. Deutschland ist drittgrößter Maschinenproduzent. Es sind mehr als 6.400 Unternehmen in Deutschland, aber nur 2 % davon haben mehr als 1.000 Mitarbeiter. Viele dieser Unternehmen agieren in einer Nische, die ihnen Umsatz und Profitabilität sichert.
Nach durchschnittlich hohen Umsatzrenditen von über 8 % vor der Finanzkrise und ihrer Erholung nach dem Einbruch während der Finanzkrise konnte die Umsatzrendite nicht mehr die alte Performance erreichen, sondern stagnierte über die letzten Jahre bei durchschnittlich ca. 6 %. Demgegenüber ist der Umsatz mit ca. 3 % p.a. gestiegen – also ein Wachstum ohne Ergebnisverbesserung. Insgesamt ist die Branche ergebnisschwach. Ausnahmen bestätigen die Regel. Aber gute Ergebnisse sind notwendig, um die erforderliche Forschung und Entwicklung zu finanzieren und die langfristige Sicherung des Unternehmens zu garantieren.
Quellen: BrainFleet, PwC, Roland Berger, Statista, VDMA