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Mandatsbesetzung

Aufsichtsrat – Beirat– Stiftungsrat

Unterstützung bei allen Entscheidungen rund um die wesentlichen Gremien Ihrer Organisation

Immer häufiger ist in Unternehmen, Konzernen und Stiftungen aufgrund eines dynamischen und volatilen Wettbewerbsumfelds die Expertise von Beiräten und Aufsichtsräten gefragt. Die Besetzung dieser sensiblen Positionen erfordert ein umfassendes Know-how und unternehmerisches Fingerspitzengefühl. Profitieren Sie von unserer Erfahrung und nutzen Sie das Know-how von BrainFleet, um die passenden Personen zu gewinnen.

BrainFleet bietet Ihnen zwei Möglichkeiten zur Unterstützung bei der Mandatsbesetzung:

1. Zugriff auf geeignete Kandidaten aus unserem Netzwerk.
2. Professionelle Suche und Auswahl der geeigneten Persönlichkeiten.

Sei es für den Unternehmensbeirat, als Aufsichtsrat oder als Stiftungsrat – auch herausfordernde Fragestellungen können wir mit den breit gefächerten Fachkompetenzen der BrainFleet-Mitglieder effektiv angehen und lösen.

Sollen wir Ihnen aus unserem Mitgliederpool keine die für die Funktion und Ihr Unternehmen optimal passende Persönlichkeit anbieten, greifen wir auf unsere für die Besetzung solcher Position spezialisierten Berater zurück. Somit bieten wir erfahrene, kompetente Beratung und Unterstützung bei der Nominierung, Besetzung und Bildung eines Aufsichts-, Bei- oder Stiftungsrats.

Beirat – der strategische Sparringspartner der Geschäftsführer

Beiratsaufgaben können sich auf die Einschätzung des gesamten Unternehmens oder einzelne Teilbereiche beziehen:

  • Beratungs- und Coaching-Funktion in allgemeinen betriebswirtschaftlichen Fragen
    der Geschäftsführung
  • Unterstützung bei der zukünftigen strategischen Ausrichtung eines Unternehmens
    Beratung in finanzierungstechnischen Fragen
  • Kontrolle der Arbeit der Geschäftsführung
  • Entscheidung bei Pattsituationen im Gesellschafterkreis
  • Schlichtung und Mediation bei Konflikten zwischen Geschäftsführung und
    Gesellschaftern
  • Ausgleich bei Konflikten innerhalb der Gesellschafterfamilie/zwischen
    Gesellschafterstämmen
  • Vorsorgefunktion für mögliche Notfälle
  • Objektive Begleitung der Nachfolge im Familienunternehmen

Um Interessenkonflikten vorzubeugen, sollte der Beirat in allen Punkten unabhängig und unvoreingenommen zu Sachverhalten Stellung nehmen, in die dieser zum Zeitpunkt der Bewertung nicht persönlich involviert ist.

Führungspersönlichkeiten der obersten Managementebene, die das breitgefächerte BrainFleet-Netzwerk bilden, können Ihnen dabei helfen, diese Gremien auf die besonderen Anforderungen der Unternehmens- und der Gesellschafterseite zuzuschneiden und sie an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen.

Die Auswahl der Aufsichtsratsmitglieder – eine hoch sensible Herausforderung

Die Mitglieder dieser Gremien erhalten Einblick in die wichtigsten und vertraulichsten Themenbereiche des Unternehmens. Nicht nur aus diesem Grund erfordert die Auswahl geeigneter Aufsichtsratsmitglieder ein hohes Maß an Sensibilität und Professionalität. Das einzelne Mitglied des Aufsichtsrats ist eigenverantwortlich und nur der Wahrung der Interessen der Aktiengesellschaft verpflichtet. Es ist insbesondere nicht an Weisungen oder Aufträge gebunden.

Zur erfolgreichen Bewältigung der unternehmerischen Herausforderungen muss insbesondere die Besetzung des Gremiums maßgeschneidert für die individuelle Gesellschafter- und Unternehmensstruktur sein.

Die Experten von BrainFleet teilen gern ihre Erfahrungen – sei es durch unsere Mitglieder oder unser Netzwerk – und lösen gemeinsam mit Ihnen die spezifischen Herausforderungen Ihrer Unternehmensentwicklung.

Ist ein Stiftungsrat für Ihre Ziele sinnvoll?

Stiftungen werden aus den unterschiedlichsten Motiven heraus gegründet – zum Erhalt von Namen und Lebenswerk, zur Vermögenssicherung, Regelung von Erbschafts- und Nachfolgeangelegenheiten, Verbesserung der Reputation, Stärkung des Unternehmensnetzwerks, aber auch wegen der enormen steuerlichen Vorteile.

Über die erforderlichen Grundkompetenzen (beispielsweise in den Bereichen Management, Geschäftsführung, Recht, Personalführung etc.) hinaus sollten sich die Mitglieder des Stiftungsrats mit den stiftungsspezifischen Themengebieten auskennen und die Stiftung vertrauens- und glaubwürdig repräsentieren können. Vorteilhaft ist auch eine gute Vernetzung in Politik und Wirtschaft, um die regionalen oder internationalen Erfahrungen und Verbindungen gezielt zum Wohl der Stiftung einzusetzen.

Je nach Zweck und Ziel Ihrer Stiftung kann ein externer Stiftungsrat enorme Vorteile haben. Sie können Ihrem Stiftungsrat verschiedene Aufgaben übertragen, ihm bei deren Erfüllung voll vertrauen und sich so entlasten oder als Stifter eher im Hintergrund agieren. Das Bestellen eines Stiftungsrats als Leitorgan hat sich in der Praxis vielfach bewährt – vor allem, weil nicht jeder Stifter Experte auf dem Gebiet des Stiftungsrechts ist, bzw. Neigung und Zeit hat, sich intensiv damit zu beschäftigen.

Wir beraten und unterstützen Sie bei allen Fragen hinsichtlich Ihres bestehenden Stiftungsrats, dessen effektiven Gebrauchs sowie der Analyse wesentlicher Parameter für neue Stiftungsratsmitglieder.

Darüber hinaus beraten wir Sie gern rund um die Stiftungsgründung, den eigenen oder externen Stiftungsrat und greifen dabei in unserem Netzwerk auf erfahrene Routiniers der oberen Managementebene zurück.

Entscheiden Sie sich für Exzellenz – mit BrainFleet.

Nutzen Sie Ihren Gestaltungsspielraum und profitieren Sie von der langjährigen Expertise ausgewiesen erfolgreicher Unternehmer und Führungspersönlichkeiten der obersten Managementebenen.

Setzen Sie sich mit uns in Verbindung – wir wissen, worauf es ankommt, und unterstützen Sie genau da, wo Sie unsere Kompetenz benötigen.