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Bernd Rothenberger

Strategieberatung, Marktpositionierung, Internationalisierung; Organisationsentwicklung/Transformation; Maschinenbau/Automotive; inhabergeführte Unternehmen; Mentor/Advisor/Beirat

Mein Mehrwert für Sie

  • Solide, unabhängig, Partner und Mentor, innovativer Impulsgeber, unternehmerisch denkend, verantwortungsbewusst, ergebnisorientiert, erfahren im Umgang mit Herausforderungen
  • Erfahrung im Aufbau und in der Führung waren maßgeblich für den Aufbau von zwei Beteiligungsportfolios zu weltweit anerkannten Branchenführern u.a. mit Fokus auf Europa, USA und China
  • Unterstützung bei der Ausrichtung und Einbindung der Leistungsträger auf eine erfolgreiche Unternehmensperspektive, bei der Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren und deren zeitnaher, konsequenter Umsetzung, auch als Advisor oder in Beiratsfunktion
  • Branchenexpertise: Werkzeugmaschinenbau, Maschinenbau, Automobilzulieferindustrie

Meine Schwerpunkte

  • Pragmatischer Stratege mit Richtlinienkompetenz, hoher Vertriebs- und Technologieaffinität
  • Identifikation und Etablierung technologisch innovativer Produkte und Dienstleistungen mit Alleinstellungspotenzial
  • Erkennen und Umsetzen von Wachstumspotenzialen, Marktpositionierung und Geschäftsfelderweiterung, Internationalisierung
  • Optimierung von Unternehmensstrukturen und Wertschöpfungsketten im industriellen Umfeld

Meine Erfahrungen

  • 35 Jahre P&L-Verantwortung und Führungserfahrung in industriellen mittelständischen Unternehmen und Beteiligungsportfolios sowohl als Vorstand und Geschäftsführer als auch auf der Aufsichtsrat- und Gesellschafterebene
  • Vertrieb, Distribution, Produktmanagement, Vertragswesen, Budgetierung und Controlling, proaktives Change-Management, Strategieentwicklung, Digitalisierung technologischer Prozesse
  • Beteiligungsmanagement, Gründung, Restrukturierung, Konsolidierung, Mergers & Acquisitions, personelle und kulturelle Integration
  • Organisation und Entwicklung von inhabergeführten Unternehmen und Familiengesellschaften zur Existenzsicherung und in Nachfolgeprozessen

„Mittelständische Unternehmen stehen unter erheblichem industriellen und digitalen Veränderungsdruck. Entscheidend für die Zukunft ist nicht die Bedrohung, sondern das frühzeitige Erkennen und Nutzen von Chancenpotenzialen. Auf der Basis der eigenen Werte und Kompetenzen sichern Aufgeschlossenheit, klare Perspektiven, Professionalität, Commitment, Resilienz und eine dynamische Unternehmenskultur den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Do the right things, now!“

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