企业接班人

企业接班人与接班人咨询

您如果成功创建了一个企业,那么应该及时考虑有关接班人的问题。因为只有找到合适的接班人以后,企业才能在未来继续存在,并按照创建人的理念和方向继续发展下去。按照中小型企业研究所(IfM)的统计,每年有大概27000家企业在寻找接班人,有些企业却无法找到合适的接班人。

一个企业接班人的主要任务是延续企业已达到的成就,保持企业未来的市场地位与成绩。因此十分必要尽早地通过接班人咨询去制定必要的措施与计划。尤其对中小型企业来说应该及时开展企业接班人项目,完成一个顺利、有秩序的过度。

 

企业接班人 –对企业持有人十分重要的课题

一个由持有人领导的企业总会面临的一个风险就是在没有规划接班人的情况下,持有人突然去世。在最糟糕的情况下,企业会因此倒闭,一生的伟业也因此丢失。同样,重病或者高龄也会导致企业持有人无法继续亲自带领企业。没有管理层的过渡或者长期方案,企业很容易面临困难,并在竞争激烈的市场中丢失份额与客户。

因此必须在企业运营正常的时候就开始接受接班人咨询服务,这样可以充分地去计划、项目化并有秩序的进行企业接班人相关的事物。

布润富丽特 是一个独一无二的、由领导者、经理与股东组成的企业家网络平台。平台中的每一个伙伴都在他们的职业生涯中成功地领导并管理过企业。因此,企业管理与发展中相关的所有运营问题与战略问题,他们都有常年的、丰富的应对经验与能力。

不管您是需要接班人咨询服务,还是希望通过我们的网络伙伴寻找具体的接班人,我们都会在同等高度下协助您解决困难,并为您未来的成功开发可行的方案。我们的接班人咨询工作专业、客观并且务实,因为我们最注重的就是我们客户的目标和利益。因为我们的伙伴在企业运营管理上有常年的经验,因此中小型企业所面临的挑战都是他们亲身经历过的。

企业接班人项目的流程和阶段


企业接班人的规划也是需要做好充分准备的。因此,在接班人咨询中我们会先和您一起制定对您最重要的营业目标和达到目标的方法。这样就能按您的意愿分析得到,继续成功发展企业的理想接班人应该具备的能力和经验。

基于我们庞大的网络平台,我们常常在接班人咨询的同时就能直接向您提供并介绍合适的人选。然后我们一起规划接下来的步骤并解答剩余的问题,比如公司的支付能力要求、员工、客户和市场等。

如果我们可以通过接班人咨询服务对接下来的步骤达成共识,并能介绍合适的接班人时,接下来就要着手执行细节了:预计何时接班?什么时候向职工、客户、供货商和资金方沟通有关接班人的事宜?我们在这里的共同目标总是为企业寻找有持续性的、有助于未来发展的方案。

咨询成果将记录在一个详细的、可以体现出时间安排和分工的接班人计划书里。只有当所有参与者同意此计划,并消除所有疑问后,才正式进行实施。

以下问题需要达成共识:

  • 资金
  • 法律
  • 财政
  • 情感

 

接班人咨询请选择有经验的伙伴

如果您考虑想解决您企业的接班人问题的话,那您应该接受我们的接班人咨询服务。我们来自各行各业的资深领导有着全面的管理经验,并在接班人咨询中成为您专业的练习伙伴。我们网络中的很多伙伴在他们自己的职业生涯中都经历过企业接班的事情。他们因此既通过自己的职业经验了解其中的挑战,却也能保持足够的距离,并通过应有的专业知识做出客观的判断。

如果您希望为自己企业进行接班人咨询的话,您现在就可以做出正确的决定了。