Mergers & Acquisitions

Mergers & Acquisitions – unser ganzheitlicher Beratungsansatz für Ihre erfolgreiche Transaktion

Käufe von Unternehmen und Unternehmensteilen oder deren Verkäufe sowie Reorganisationen und Restrukturierungen, verstanden als M&A Transaktionen, folgen i.d.R. strategischen oder finanziellen Überlegungen:

M&A Transaktionen implizieren einen langen Prozess, welcher mehrere Phasen umfasst:
Zielsuche, Beurteilung, Verhandlung, Vertragsabschluss.

Ein solch komplexer Prozess erfordert die Beteiligung einer Vielzahl von Parteien, unter anderem von Anwälten, Wirtschaftsprüfern, Investmentbankern sowie Unternehmensberatern. Wie anspruchsvoll und auch risikobehaftet diese Aufgabe ist, zeigt die Vielzahl gescheiterter Zusammenschlüsse oder Übernahmen in der Vergangenheit.

BrainFleet Mitglieder haben viele M&A Transaktionen im eigenen Unternehmen oder von außen als Berater – in den unterschiedlichsten Funktionen – initiiert und umgesetzt und so breite und tiefe Transaktionserfahrungen gewonnen.

Hohe Relevanz frühzeitiger Vorbereitung eines Unternehmenszusammenschlusses

Unternehmensverkauf

Jeder Unternehmensverkauf muss sehr sorgfältig vorbereitet werden. Größte Bedeutung für die Beurteilung des Unternehmenswertes und die Umsetzbarkeit des Vorhabens hat hierbei die Analyse der Stärken und Schwächen des zu verkaufenden Unternehmens sowie die richtige Einschätzung der Nachfrage seitens potenzieller Käufer. Wir begleiten Sie in allen Phase des Projektes: von der ersten Überlegung zu Wert und Umsetzbarkeit des Vorhabens bis hin zur Unterschrift beim Kaufvertrag und sogar darüber hinaus.

BrainFleet Mitglieder sind in verschiedenen Phasen des Verkaufsprozesses involviert:

Die erste Hürde im Prozess ist die Auswahl eines kompetenten Beraters, der den gesamten Verkaufsprozess professionell plant und intensiv begleitet. BrainFleet ermöglicht Ihnen einen effektiven und erfolgreichen Verkaufsprozess durch professionelle Begleitung (während des gesamten Prozesses). Bei Bedarf mit externen Spezialisten. Wir bieten kompetente Beratung und effiziente Lösungen beim Geschäftsverkauf, um den Wert Ihres Unternehmens zu erhöhen und somit den Verkaufspreis zu maximieren. Integrität und Diskretion haben dabei höchste Priorität.

Die gleichen Überlegungen gelten auch für einen Unternehmenskauf.
Gehen Sie kein wirtschaftliches Risiko ein und setzen Sie auch hier auf eine professionelle Beratung!

Restrukturierungs-/Reorganisationsberatung – effektive Stabilisierung Ihrer Unternehmensprozesse

Jede Restrukturierung stellt ein hohes unternehmerisches Risiko dar. Ob kleine Sanierungsmaßnahmen, die Verbesserung der organisatorischen, betriebswirtschaftlichen Aspekte oder schlimmstenfalls, die Bewältigung einer Unternehmenskrise.

Dank unserer breiten Expertise, kombiniert mit speziellen Fähigkeiten, helfen wir unseren Klienten bei einer schnellen Prozessstabilisierung und sichern gleichzeitig eine langfristige finanzielle und operative Transformation. Auf diese Weise können Sie Ihre Glaubwürdigkeit bei wichtigen Stakeholdern wiederherstellen und so dauerhaft Wert schaffen. Statt nur die Symptome zu bekämpfen, legen wir mit individuellen, operativen Modellen den Fokus auf längerfristige Wertschöpfung. Hierbei ermöglicht uns das BFM-Netzwerk – kompetent und objektiv – einen dauerhaften Erfolg Ihres Unternehmens sicherzustellen.



Oder informieren Sie sich zu weiteren Kompetenzen unseres Unternehmernetzwerkes:

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